● 在品牌VI設計公司、平面廣告設計公司里，一件奇怪的事情往往會發生：當一個設計師成長為總監以后，他手頭與設計相關的工作往往大量降低。
● 設計師也經常詢問如何成為一個領導者，而不是成為忙碌于基礎工作的實踐者。
● 如果設計總監不再積極參與的工作，又如何帶給其他設計師工作經驗，并給項目帶來有意義的建議？
● 現在各種分享平臺以及新的互動模式的發展如此之快，設計總監如何長期保持設計方向的判斷力？
在成都摩品廣告設計公司，每一個人直接參與設計工作是一項基本原則，所有的合作伙伴都需要直接與設計團隊合作，為客戶創造的產品和服務。我們認為優秀的設計總監保持設計活力的必備條件之一是保持長期處于設計氛圍的浸淫中。
摩品廣告設計公司認為一個優秀的設計總監應該是：
◎積極實踐者
有的時候，我們設計項目會出現各種困難（VI設計、標志設計、LOGO設計、企業畫冊設計等任何項目都有可能會出現這樣的問題），難以推進。這個時候一個優秀的設計總監應該具有準確的判斷力，以指揮項目朝正確的方向發展。這就需要設計總監需要深入項目，才能帶動和激發團隊其他成員的工作熱情與信心。
◎一個示范者
一個優秀的總監應該能夠幫助培訓并推動其他設計師獲得更好的成長和了解相關行業，例如新的思考方式？如何開展設計？如何達成合作？如何與客戶進行談判？對內外的溝通技巧？設計方案的呈現？公司設計人員的招聘？如何管理團隊等等，最后，將這一切平衡的展現出來示范給其他設計師學習。
◎具有團隊精神
一個優秀的總監，不論項目大小，應該對自己有嚴格的要求，帶領團隊參與項目。但是當團隊取得成功時，領導者會共享自己的成功和并承認他人的努力。
◎思想開明的
一個領導者思想是開放的，會樂意聽到不同的觀點，會希望提出一個問題后可以收獲不同的答案。
◎能夠給項目提出可操作的反饋意見
設計總監應該給予團隊實際的項目反饋，協同解決問題的團隊，而不是抽象的給予反饋。
◎恰當的對團隊成員工作提出促進意見
初級設計師需要更多建設性的反饋意見，而高級設計師需要更多的直接反饋。每個消息都可以給予完整的反饋并被傳遞，這需要設計總監去判斷并恰當的給出意見。
◎善于向客戶呈現設計方案
一個設計團隊需要設計總監的正確引導，以幫助團隊做出最好的作品；但不僅如此，設計團隊還需要相信設計總監可以將這個方案銷售給客戶。
◎保持向優秀的人學習
設計總監因為自身的協作能力而強大，而優秀的領導者需要從更優秀人中學習成長。在團隊中，領導者之間保持這種相互學習和尊重，最終帶動整個設計團隊的成長。
總結：一個優秀的設計師的成長需要花費很多年去完善各種技能，而設計總監更需要在設計實踐總不斷發展自己的領導技能。如何做到這些點？就是保持與團隊共同設計工作。
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